第057章 数据整理
9月23日，清晨。
强大的生物钟让韦智杰缓缓醒来。
入眼是一个粉嘟嘟的小脸，在年轻稚嫩的脸庞上，没有一丝妆容，但是确给人一种精致的感觉。
皮肤健康、红晕，白皙得能看到丝丝毛细血管。
韦智杰醒来时，身子震动了一下。
把小妮子也震醒了。
她迷糊的抓了抓，然后眼角弯弯的，上下鲁了鲁。
“今天也很精神呢。”
“……”
两人洗漱完毕后，在一号别墅吃早餐，早餐是饭堂特意给韦智杰开的小灶。
虽然也只是豆浆、油条、馒头、小米粥等，但却是农娟姨对他的爱护。
吃食虽然一样，但似乎却有一种浓浓的亲情。
量不多，但是确很丰富。
7：
韦智杰来到主楼项目总经办的办公室，这还是他第一次来到军需仓的总经办。
总经办由原来的团长办公室改造而来。
里面的面积不大，约有35平方米，分成前、后两个区域，入口的门在右边。
两个区域的前段是会客区，一个三人沙发靠在左侧墙上，两个单人沙发分割前后段，沙发中间是茶几。
茶几上有一套鸡翅木的茶盘，加上移动的椅子，可以围坐8个人。
右侧墙体是一个置物柜。
后段是一个书桌，前后都有办公椅，最靠近里面的墙体有一个书柜。
书柜右侧有一个门直通阳台，独立的厕所在阳台上。
空间内几乎没有什么奢华的装饰，保留了原来干练的军旅风。
这是韦智杰特别交代的，毕竟项目的各位大佬几乎都是军旅转业的。
来到办公桌坐下后，韦智杰打开给他新配置的电脑。
电脑同样是固态硬盘，高频CPU和高内存，开机丝滑，十几秒就进入桌面，简直爽爆。
打开电脑后，韦智杰开始例行更新信息。
作为一个大项目的负责人，每天最重要的就是掌握项目的数据，做到真正的心中有数。
打开企鹅号后，就发现有十几个企鹅号码在闪动。
韦智杰并不着急打开，他先打开信箱，把昨天总结的表格下载下来。
这也是他多年的习惯，睡觉前，调整或者温故一下数据，然后传到信箱中。
如果第二天出差了，可以在外地通过信箱把表格下下来。
一番操作后，表格下到桌面，他打开表格。
表格分成9份。
第一份是总表，里面的内容有：
工作规划：
供应链数据：
项目进度：
绘测进度：
生产进度：
安装进度：
验收进度：
款项明细：
后勤明细：
这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。
而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。
就拿供应链表格为例子。
供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。
原材料又细分为：主材类和辅材类。
主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：万张，中标价格：元，合约总价值：亿。
交付进度：万万张，剩余万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：平方
封边：98640米
排钻：
包装：
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数÷16=就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队
中户型：382套(6个小队
小户型：413套(5个小队
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。
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强大的生物钟让韦智杰缓缓醒来。
入眼是一个粉嘟嘟的小脸，在年轻稚嫩的脸庞上，没有一丝妆容，但是确给人一种精致的感觉。
皮肤健康、红晕，白皙得能看到丝丝毛细血管。
韦智杰醒来时，身子震动了一下。
把小妮子也震醒了。
她迷糊的抓了抓，然后眼角弯弯的，上下鲁了鲁。
“今天也很精神呢。”
“……”
两人洗漱完毕后，在一号别墅吃早餐，早餐是饭堂特意给韦智杰开的小灶。
虽然也只是豆浆、油条、馒头、小米粥等，但却是农娟姨对他的爱护。
吃食虽然一样，但似乎却有一种浓浓的亲情。
量不多，但是确很丰富。
7：
韦智杰来到主楼项目总经办的办公室，这还是他第一次来到军需仓的总经办。
总经办由原来的团长办公室改造而来。
里面的面积不大，约有35平方米，分成前、后两个区域，入口的门在右边。
两个区域的前段是会客区，一个三人沙发靠在左侧墙上，两个单人沙发分割前后段，沙发中间是茶几。
茶几上有一套鸡翅木的茶盘，加上移动的椅子，可以围坐8个人。
右侧墙体是一个置物柜。
后段是一个书桌，前后都有办公椅，最靠近里面的墙体有一个书柜。
书柜右侧有一个门直通阳台，独立的厕所在阳台上。
空间内几乎没有什么奢华的装饰，保留了原来干练的军旅风。
这是韦智杰特别交代的，毕竟项目的各位大佬几乎都是军旅转业的。
来到办公桌坐下后，韦智杰打开给他新配置的电脑。
电脑同样是固态硬盘，高频CPU和高内存，开机丝滑，十几秒就进入桌面，简直爽爆。
打开电脑后，韦智杰开始例行更新信息。
作为一个大项目的负责人，每天最重要的就是掌握项目的数据，做到真正的心中有数。
打开企鹅号后，就发现有十几个企鹅号码在闪动。
韦智杰并不着急打开，他先打开信箱，把昨天总结的表格下载下来。
这也是他多年的习惯，睡觉前，调整或者温故一下数据，然后传到信箱中。
如果第二天出差了，可以在外地通过信箱把表格下下来。
一番操作后，表格下到桌面，他打开表格。
表格分成9份。
第一份是总表，里面的内容有：
工作规划：
供应链数据：
项目进度：
绘测进度：
生产进度：
安装进度：
验收进度：
款项明细：
后勤明细：
这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。
而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。
就拿供应链表格为例子。
供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。
原材料又细分为：主材类和辅材类。
主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：万张，中标价格：元，合约总价值：亿。
交付进度：万万张，剩余万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：平方
封边：98640米
排钻：
包装：
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数÷16=就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队
中户型：382套(6个小队
小户型：413套(5个小队
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。
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